Làm thế nào để trả lương cho nhân viên công bằng và chính xác?
Đây là nỗi trăn trở muôn thuở của những người làm HR.
Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì việc đảm bảo tính công bằng và chính xác trong chế độ chi trả là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài. Chính vì lẽ đó, hệ thống chi trả 3P là một hình thức được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Đây là hệ thống chi trả chuẩn quốc tế, làm hài lòng cả nhân viên và chủ doanh nghiệp.
BẠN ĐƯỢC LỢI ÍCH GÌ KHI THAM GIA KHÓA HỌC?
- Cung cấp kiến thức chuyên sâu vững chắc và nâng cao về hệ thống chi trả 3P cho người làm HR
- Trang bị phương pháp logic và khoa học để xây dựng được hệ thống chi trả 3P chặt chẽ, hiệu quả, công bằng; từ đó kích thích tinh thần làm việc, thúc đẩy nhân viên tăng năng suất cho tổ chức
- Thực hành xây dựng cấu trúc lương và thu nhập theo 3P
AI PHÙ HỢP VỚI KHÓA HỌC NÀY?
- Giám đốc Nhân sự, Trưởng phòng Nhân sự, Trưởng bộ phận C&B/ Total Rewards
- Chuyên viên chuyên trách mảng C&B/ Total Rewards
- Trưởng phòng Nhân Sự hoặc chuyên viên không chuyên trách C&B/ Total Rewards
- CEO muốn nghiên cứu chi tiết về 3P
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
PHẦN 1: GIỚI THIỆU HỆ THỐNG CHI TRẢ 3P
- Mô hình 3P là gì?
- Tại sao cần phải trả lương thưởng theo mô hình 3P?
- Sự khác biệt giữa phương pháp trả lương 3P so với phương pháp trả lương truyền thống
- Điều kiện để triển khai lương 3P trong thực tế doanh nghiệp
PHẦN 2: P1 – POSITION: ĐÁNH GIÁ BẬC CÔNG VIỆC
- Xác định cơ cấu tổ chức
- Thiết lập và phân tích bảng mô tả công việc
- Phát triển ma trận công việc
- Các phương pháp đánh giá công việc
- Lương theo vị trí
- Thực hành: Xây dựng và đánh giá vị trí công việc
PHẦN 3: P2 - PERSON: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC
- Xây dựng chuẩn năng lực theo từng hạng mục
- Chuẩn năng lực theo bậc công việc (từ chuẩn tổng ở trên triển khai theo cấp bậc)
- Bộ câu hỏi cho chuẩn năng lực
- Đánh giá chuẩn năng lực đối với con người cụ thể
- Lương theo năng lực
- Thực hành: Xây dựng tiêu chuẩn năng lực, đánh giá năng lực
PHẦN 4: P3 - PERFORMANCE: ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH
- Mục tiêu chiến lược của toàn công ty, từng bộ phận, từng cá nhân
- Xây dựng KPI
- Thưởng theo thành tích tháng/quý/năm
- Thực hành: Xây dựng thưởng thành tích
PHẦN 5: CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG TỔNG THU NHẬP
- Chiến lược thiết kế và xây dựng cấu trúc lương
- Xây dựng cấu trúc lương và thu nhập theo 3P
PHẦN 6: LIÊN KẾT HIỆU QUẢ
- Bài tập thực hành và các biểu mẫu cho học viên tham khảo và ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp
- Cách giải quyết những trường hợp đặc biệt
- Những lỗi thường gặp khi xây dựng lương 3P và cách phòng tránh nhằm đảm bảo hiệu quả
CHƯƠNG TRÌNH ĐƯỢC DẪN DẮT BỞI: ThS. Hoàng Thị Tâm Uyên
Giảng viên Hoàng Thị Tâm Uyên là một trong những giảng viên ưu tú của VHRS. Chị luôn mang trong mình tâm huyết xây dựng và phát triển nghề Nhân sự lên một tầm cao mới.
- Thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Open University (Malaysia).
- Hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc tại các vị trí Giám đốc Nhân sự, Trưởng phòng Nhân sự tại các tập đoàn lớn trong và ngoài nước.
- 7 năm kinh nghiệm giảng dạy, huấn luyện các chủ đề liên quan đến Quản trị Nhân sự và Kỹ năng Lãnh đạo, Quản lý.
- Có kinh nghiệm tham gia tư vấn nhân sự cho nhiều dự án về Nhân sự/ Tái cơ cấu nhân sự tại các công ty trong và ngoài nước.
HỌC PHÍ & ƯU ĐÃI
.gif)