Tất cả chúng ta đều quen thuộc với cách tiếp cận tuyển dụng, trong đó các ứng viên được tìm kiếm, xem xét kỹ lưỡng và sau đó được chuyển cho người quản lý cần tuyển dụng. Vai trò của bộ phận tuyển dụng dường như dừng ở đó...
Và nhân sự, đặc biệt là nhân tài mà công ty tuyển được sau đó lại ra đi.
Khi xem xét ở mức độ lớn hơn, việc tuyển dụng theo quan điểm và phương pháp truyền thống này làm ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực, khiến doanh thu sụt giảm theo.
Cuộc thảo luận về một khái niệm mới được gọi là “Thu hút tài năng” (Talent Acquisition) đã bắt đầu vang lên khắp các phòng họp của công ty trên toàn thế giới.
Nhưng chính xác thì “Thu hút tài năng” là gì và nó khác gì với tuyển dụng?
Điểm khác biệt chính là: Tuyển dụng là một hành động, một quy trình chiến thuật để giải quyết một vấn đề tức thời. Còn thu hút tài năng là một chiến lược, một quá trình liên tục nhằm biến công ty của bạn trở thành nơi hấp dẫn nhất đối với những nhân tài chất lượng, đồng thời đảm bảo bạn tận dụng được nhiều phương cách mà thông qua đó có thể tìm thấy những nhân tài mới.
.png)
Mục tiêu khoá học:
- Cung cấp kiến thức nâng cao và chuyên sâu vững chắc về Thu hút tài năng
- Trang bị phương pháp logic và khoa học để xây dựng được hệ thống tuyển dụng, tuyển chọn hiệu quả, tối ưu các kênh tạo nguồn
- Giới thiệu và hướng dẫn cách dùng các chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động thu hút nhân tài
Đối tượng học viên:
- Giám đốc Nhân sự, Trưởng phòng Nhân sự, Trưởng bộ phận Talent Acquisition
- Trưởng nhóm/Chuyên viên cấp cao mảng Talent Acquisition
- CEO muốn xây dựng hệ thống thu hút tài năng
Thời lượng: 2 ngày - 21 và 22/05/2022
Địa điểm: Tầng 6 - John Building, số 25 Nam Đồng, Đống Đa, Hà Nội
Nội dung đào tạo:
I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN
- Thu hút tài năng (Talent Acquisition) là gì? Phân biệt Thu hút tài năng với tuyển dụng, tuyển chọn
- Tại sao cần phải xây dựng hệ thống Talent Acquisition?
- Điều kiện để triển khai Talent Acquisition trong thực tế doanh nghiệp
II. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC – TUYỂN ĐÚNG NGƯỜI, ĐÚNG VIỆC
- Phân tích công việc
- Phương pháp phân tích công việc
- Thiết kế công việc
***Thực hành: Xây dựng tiêu chí tuyển dụng dựa trên phân tích và thiết kế công việc
III. LẬP KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC & KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG
- Hoạch định nguồn nhân lực dựa trên chiến lược và bối cảnh kinh doanh
- Lên kế hoạch nhân sự dựa trên các dữ kiện
- Kế hoạch tuyển dụng và các giải pháp nhân sự tối ưu
***Thực hành: Bảng tính nhân sự và kế hoạch tuyển dụng
IV. PHÂN TÍCH CHỈ SỐ TUYỂN DỤNG VÀ RA QUYẾT ĐỊNH
- Số lượng và chất lượng ứng viên
- Sự hài lòng của các bên liên quan trong Thu hút tài năng
- Chi phí tuyển dụng và hiệu suất tuyển dụng
***Thực hành: Xây dựng bảng các chỉ số tuyển dụng phục vụ cho việc ra các quyết định về chiến lược nhân tài
V. XÁC ĐỊNH THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG
- Thương hiệu Nhà tuyển dụng là gì?
- Tại sao phải làm thương hiệu nhà Tuyển dụng
- Định vị giá trị của nhân viên (EVP) – Yếu tố giữ chân nhân tài
- Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng dựa trên định vị giá trị của nhân viên
***Thực hành: Phát triển thông điệp thương hiệu nhà tuyển dụng
VI. TẠO NGUỒN, NUÔI DỮ LIỆU ỨNG VIÊN VÀ TUYỂN DỤNG HIỆU QUẢ
- Quan điểm mới về tuyển dụng trong thời đại 4.0
- Các nguồn tuyển dụng và chiến lược tối ưu hóa các nguồn
- Thiết lập dữ liệu, ứng dụng công nghệ và nuôi dữ liệu ứng viên dành cho tương lai
***Thực hành: Lên kế hoạch hành động tối ưu hóa nguồn tuyển dụng
Tổng kết: Xây dựng bản đồ chiến lược thu hút tài năng
Template, biểu mẫu tặng học viên:
- Mẫu bảng tính nhân lực
- Ma trận tạo nguồn tuyển dụng
- Bảng chỉ số đo lường tuyển dụng kèm công thức tính
- Mẫu kiểm toán nhân sự về Thu hút nhân tài
CHƯƠNG TRÌNH ĐƯỢC DẪN DẮT BỞI:
ThS. Tống Thị Nhị Hà - Chuyên gia Cao cấp về Quản trị Nguồn Nhân lực
II. HỌC PHÍ TIÊU CHUẨN: 7,900,000 VNĐ/học viên
ƯU ĐÃI:
- Khi đăng ký 2 người => chỉ còn 7,390,000 VNĐ/học viên
- Khi đăng ký 3 người trở lên => chỉ còn 5,900,000 VNĐ/học viên
Tham khảo thêm khóa học HR Minsdset for CEO: