Ngày nay, trong thế giới VUCA, môi trường kinh doanh thay đổi chóng mặt, dẫn đến mục tiêu kinh doanh liên tục thay đổi. Từ đó, mỗi nhân viên phải chuyển mình để thích ứng với thời cuộc: thay đổi tư duy, hành vi, tốc độ làm việc để gia tăng hiệu suất công việc.
Không nằm bên lề bối cảnh đó, các nhà quản trị Nhân sự cũng phải đối mặt với bài toán điều chỉnh hệ thống Quản lý hiệu suất như thế nào cho thích ứng với tình hình mới:
- Các chỉ số đánh giá hiệu suất có còn theo mô típ từ trên áp xuống không?
- Người quản lý có còn đánh giá nhân viên bằng cách cho điểm 1, 2, 3, 4, 5 không?
- Xu hướng cải thiện hệ thống Quản lý hiệu suất trong tình hình mới là gì?
Lời giải cho bài toán hóc búa này nằm trong khóa học “Performance Management – Cải thiện hệ thống Quản lý hiệu suất theo tình hình mới” do VHRS tổ chức.
LỢI ÍCH KHI THAM GIA KHÓA HỌC
- Hiểu được tầm quan trọng của Quản lý hiệu suất, phân biệt giữa Quản lý hiệu suất và Đánh giá hiệu suất.
- Nắm được quy trình Quản lý hiệu suất điển hình hiện nay.
- Phân tích các vấn đề nhức nhối dẫn đến việc quản lý hiệu suất kém hiệu quả.
- Tiếp cận xu thế quản lý hiệu suất chất lượng trên thế giới và tại Việt Nam
- Lĩnh hội kiến thức thiết thực, quý giá để cải thiện hệ thống Quản lý hiệu suất tại doanh nghiệp.
AI PHÙ HỢP VỚI KHÓA HỌC NÀY?
- Giám đốc/Trưởng phòng Nhân sự
- Giám đốc/Trưởng bộ phận chức năng
- Chuyên viên Quản lý tài năng, Quản lý hiệu suất
Khóa học không phù hợp với:
- Các công ty không có hệ thống đánh giá
- Những người chưa từng làm đánh giá nhân viên
HÌNH THỨC: Trực tuyến qua Zoom
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Phần 1: Quản lý hiệu suất trong tình hình mới
- Quản lý hiệu suất công việc (PM) là gì?
- Phân biệt giữa Quản lý hiệu suất và Đánh giá hiệu suất.
- Tại sao cần cải thiện hệ thống Quản lý hiệu suất công việc để thích ứng với tình hình mới?
Phần 2: 6 bước quản lý hiệu suất điển hình hiện nay
- Bước 1: Xác định chiến lược và mục tiêu của doanh nghiệp (Business Strategy and Performance)
- Bước 2: Lập kế hoạch (Performance Planning)
- Bước 3: Theo dõi tiến độ (Performance Monitoring)
- Bước 4: Đánh giá (Performance Appraisal)
- Bước 5: Lập kế hoạch cải thiện và phát triển (Performance Development)
- Bước 6: Xác định hệ thống lương thưởng dựa vào hiệu suất (Rewards and Recognition)
Phần 3: Phân tích các vấn đề nhức nhối thường gặp trong Quản lý hiệu suất
- Không theo kịp sự thay đổi của chiến lược, mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp
- Thực hiện một cách chiếu lệ
- Phản hồi không thường xuyên, phản hồi một cách cảm tính
- Tập trung vào đánh giá nhân viên hơn là cải thiện và phát triển nhân viên
- Giảm độ gắn kết và động lực làm việc bởi kết quả đánh giá
Phần 4: Xu thế nâng cao chất lượng hệ thống Quản lý hiệu suất
- Điều chỉnh tỉ trọng giữa mục tiêu hoàn thành công việc và hành vi
- Chuyển đổi từ “đánh giá chiếu lệ” sang “phản hồi chất lượng”
Phần 5: Các bước cải thiện hệ thống Quản lý hiệu suất tại doanh nghiệp
- Lấy ý kiến từ các bên có liên quan
- Xác định các vấn đề cần ưu tiên cải thiện
- Xây dựng chiến lược, mục tiêu của Quản lý hiệu suất
- Lập bảng phân tích đề xuất cải thiện
- Thiết kế lại quy trình Quản lý hiệu suất
- Lập kế hoạch truyền thông
Thực hành: Cải thiện hệ thống Quản lý hiệu suất tại doanh nghiệp
CHƯƠNG TRÌNH ĐƯỢC DẪN DẮT BỞI:
ThS. Lâm Ngọc Thụy – Chuyên gia tư vấn và đào tạo Nhân sự
Chị Lâm Ngọc Thụy là một trong những giảng viên ưu tú của VHRS, chị luôn mang trong mình tâm huyết xây dựng và phát triển nghề Nhân sự lên một tầm cao mới. Gần 15 năm kinh nghiệm làm việc tại các vị trí cấp cao ở các Tập đoàn lớn, chị là đối tác tin cậy trong việc chia sẻ và đào tạo các kiến thức thực tế chất lượng cao về Quản trị nguồn nhân lực trong nhiều lĩnh vực kinh doanh và cấp độ doanh nghiệp khác nhau tại Việt Nam.
HỌC PHÍ TIÊU CHUẨN: 2.500.000 VNĐ
ƯU ĐÃI ĐĂNG KÝ TRƯỚC NGÀY 22/10/2021: 1.300.000 VNĐ
