TOTAL REWARDS - XÂY DỰNG HỆ THỐNG TỔNG ĐÃI NGỘ

  1. Giới thiệu khóa học

Tác động của Covid-19 trên toàn thế giới đã tạo nên những thay đổi lớn trong nhận thức về việc trả lương và khen thưởng đối với cả người sử dụng lao động cũng như người lao động. Làm việc tại nhà - một điều hiếm khi xảy ra trước đây thì hiện nay lại là một phần bình thường mới. Để thích ứng với nhu cầu của một thế giới hậu Covid, các công ty đang áp dụng cách tiếp cận “tổng đãi ngộ” hay “chính sách đãi ngộ tổng thể”  mang tính toàn diện hơn và tối ưu hơn các cách tiếp cận trước đây về lương thưởng đãi ngộ. 

Mặc dù lương thưởng rất quan trọng nhưng không phải là yếu tố duy nhất thu hút nhân tài hàng đầu. Nhiều nghiên cứu gần đây đã chỉ ra rằng: nhân viên ngày càng coi trọng các yếu tố ngoài lương thưởng như mối quan hệ nhân viên-quản lý, cơ hội phát triển nghề nghiệp, v.v khi xem xét làm việc tại một công ty. Vì thế, để tối ưu gói đãi ngộ dành cho nhân viên, các công ty còn mở rộng hơn các loại phúc lợi khác như môi trường làm việc tích cực và văn hóa làm việc, khả năng kết hợp làm việc tại nhà, đào tạo và các cơ hội học tập, phát triển nghề nghiệp, luân chuyển công việc, các đặc quyền của công ty và một số các ưu đãi phi tài chính khác.

Nhưng cơ cấu lương thưởng & phúc lợi thu hút người này có thể không phù hợp với người khác. Ví dụ, thanh toán học phí có thể là một lợi ích lớn cho nhân viên đã lập gia đình và có con; nhưng vô nghĩa với một sinh viên mới tốt nghiệp chưa lập gia đình. Do đó, các tổ chức cần áp dụng một cách tiếp cận linh hoạt đối với chiến lược tổng đãi ngộ phù hợp với nhu cầu của nhân viên. 

Khóa học này sẽ xác định cách xây dựng cơ cấu tổng đãi ngộ để đáp ứng các mục tiêu này và bao gồm toàn bộ phạm vi gói đãi ngộ cho nhân viên.

 1920 1080 v2  

  1. Mục tiêu khoá học / Lợi ích khi tham gia khóa học

- Nắm được những kiến thức cơ bản về Total Rewards 

- Trang bị phương pháp khoa học để thiết kế thang bảng lương theo vị trí công việc

- Nắm được phương pháp xem xét tăng lương hàng năm dựa vào mức lương và hiệu suất công việc

- Trang bị kiến thức để triển khai khen thưởng hiệu quả

- Thiết kế phúc lợi đáp ứng nhu cầu của nhân viên và mục tiêu của doanh nghiệp  

  1. Ai phù hợp với khóa học này?

- Giám đốc / Trưởng phòng Nhân sự, Trưởng bộ phận Total Rewards / C&B

- Chuyên viên cấp cao phụ trách Total Rewards / C&B

- CEO hoặc Quản lý cấp cao có quan tâm hệ thống xây dựng total rewards cho doanh nghiệp

  1. Thời lượng đào tạo: 3 ngày mỗi ngày 6 tiếng 

(Sáng: 9:00-12:00, Chiều: 13:30-16:30)

  1. Lịch đào tạo: 02;09 & 17 tháng 7/2022
  2. Hình thức đào tạo: online qua Zoom
  3. Nội dung chương trình

Phần 1: Tổng quan về Total Rewards

- Total Rewards là gì? Sự khác biệt của Total Rewards với Compensation & Benefits (C&B)

- Vai trò và tính liên kết của Total Rewards trong chiến lược Nhân sự và chiến lược kinh doanh

- Các thành phần chính của Total Rewards và quy trình thiết kế

- Mối quan hệ giữa Total Rewards và các học thuyết về động lực

- Cách tiếp cận chi trả theo 3P (Position, Person, Performance)

- Điều kiện tiên quyết để xây dựng hệ thống Total Rewards hiệu quả

Phần 2: Xây dựng khung lương cạnh tranh và công bằng

  • Đánh giá vị trí và Hệ thống cấp bậc

- Các phương pháp đánh giá vị trí

- Hiểu và sử dụng khảo sát lương thưởng thị trường

- Các bước xây dựng hệ thống cấp bậc

Thực hành: xây dựng hệ thống cấp bậc dựa vào kết quả đánh giá vị trí

  • Xây dựng khung lương dựa trên hệ thống cấp bậc (Pay for Position)

- Định nghĩa về khung lương

- Các bước xây dựng khung lương hiệu quả

- Vị trí của lương nhân viên trên thang bảng lương

- Đề xuất mức lương cho nhân viên mới, áp dụng pay for positionpay for person

Thực hành: Xây dựng thang bảng lương cạnh tranh với thị trường trên nền tảng hệ thống cấp bậc

Phần 3: Liên kết quản lý hiệu suất với quy trình xem xét tăng lương 

- Mục tiêu của việc xem xét tăng lương hàng năm

- Phân tích thông tin và dữ liệu thị trường

- Phân tích tình hình lương của nhân viên trong mối tương quan với kết quả đánh giá hiệu suất làm việc

- Xác định các yếu tố quyết định đến ngân sách tăng lương

- Xây dựng ma trận xem xét tăng lương (Merit Matrix) – sự kết hợp giữa pay for positionpay for performance

Thực hành: Thiết lập ma trận xem xét tăng lương 

Phần 4: Các chương trình thưởng và ghi nhận (Pay for Performance) – Yếu tố tạo động lực

- Chương trình thưởng và ghi nhận (Recognition)

- Chương trình thưởng chung hàng năm dựa vào thành tích cá nhân, đội nhóm và toàn công ty.

- Chương trình thưởng theo doanh số

Thực hành: Thiết kế chương trình thưởng chung hàng năm 

Phần 5: Phúc lợi và cân bằng cuộc sống – công việc  - Yếu tố thu hút tài năng và tăng hiệu suất

- Bảo hiểm sức khỏe 

- Thời gian làm việc linh hoạt

- Làm việc từ xa 

- Nghỉ có hưởng lương

- Chương trình hỗ trợ nhân viên (EAP)

- Bảo hiểm nhân thọ và khoản tiền để dành 

Phần VI: Tổng kết