Đập tan “nỗi sợ” hằng năm, lĩnh hội kinh nghiệm thực chiến và thông lệ tốt nhất tại Việt Nam và trên thế giới từ Chuyên gia đầu ngành L&D, cùng với khóa học của VHRS.
.png)
Hàng năm, cứ đến tháng 11-12 là những người làm L&D đều hiểu rằng đây là thời điểm then chốt để làm một công việc quan trọng nhất trong năm – đó là Lập Kế hoạch đào tạo và lên Ngân sách đào tạo cho năm tới. Với đa số người Việt Nam không có thói quen lập kế hoạch thì công việc này vô cùng thách thức.
Nếu như bạn:
- Chưa từng được đào tạo bài bản về kiến thức mang tính học thuật của việc lập kế hoạch đào tạo
- Chưa từng được nghe chia sẻ về kinh nghiệm thực chiến từ người dày dặn kinh nghiệm trong nghề Đào tạo
- Cứ đến cuối năm, sếp giao cho lập kế hoạch đào tạo là thấy bối rối, hoang mang, không biết bắt đầu từ đâu, thu thập dữ liệu gì để có thể thuyết phục được Ban Lãnh đạo duyệt bản kế hoạch và đầu tư ngân sách cho các hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực
thì khóa học này được thiết kế dành riêng cho bạn!!!
3 GIÁ TRỊ ĐỘC ĐÁO CỦA CHƯƠNG TRÌNH
- Chương trình được dẫn dắt bởi một Giám đốc L&D với 26 năm kinh nghiệm thực chiến tại các Tập đoàn lớn trong và ngoài nước, với số lượng CBNV lên đến hàng chục ngàn người, như Tổ chức Y tế thế giới (WHO), Tập đoàn Vingroup, Ngân hàng MSB, VPBank, Hanesbrand Inc. v…v
- Được huấn luyện trực tiếp tại lớp – Coaching in action
- Có công cụ “bỏ túi” mang về: form, template, bộ câu hỏi phỏng vấn Lãnh đạo, checklist lập kế hoạch và ngân sách đào tạo chi tiết tới từng tháng.
Sau khi học xong, bạn sẽ tự tin mang bản Kế hoạch và ngân sách Đào tạo đi bảo vệ một cách thành công & thuyết phục trước Ban Giám đốc.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC:
Sau khóa học, học viên có thể:
- Hiểu được những thách thức và nguyên tắc của Lập kế hoạch đào tạo (KHĐT) và Xây dựng ngân sách đào tạo (NSĐT) hàng năm
- Nắm được các phương pháp kinh điển trong lập KHĐT và NSĐT
- Được trang bị một tư duy và cách tiếp cận tổng thể, hệ thống và chiến lược
- Biết cách phân tích nhu cầu đào tạo ở 3 cấp độ Tổ chức, Phòng ban và cá nhân một cách bài bản
- Có khả năng xây dựng được một KHĐT và NSĐT hoàn chỉnh, đáp ứng đúng với nhu cầu và bám sát với các mục tiêu kinh doanh của tổ chức cũng như chiến lược nhân sự hàng năm
THỜI LƯỢNG: 02 ngày
HÌNH THỨC: Trực tuyến qua Zoom
NỘI DUNG CHÍNH:
NGÀY 1:
WHY
- Tại sao phải lập KHĐT và xây dựng NSĐT hàng năm?
- Những phương pháp kinh điển trên thế giới
- Những thách thức của việc lập kế hoạch và ngân sách đào tạo đối với người làm nghề L&D
WHAT
- Tổng quan các bước kế hoạch và ngân sách đào tạo hàng năm
- Đánh giá Nhu cầu đào tạo (TNA) – Bước quan trọng nhất
- Tổng hợp KHĐT
- Xây dựng NSĐT năm
- Mối quan tâm của các bên trong việc xây dựng kế hoạch và ngân sách đào tạo - Khách hàng quan trọng nhất – CEO
HOW
- Các yếu tố cơ bản của một KHĐT & NSĐT
- Hệ thống hóa các bước theo trình tự
- Tổng hợp và phân tích thông tin
- Ví dụ thực tế về một bản mẫu KHĐT & NSĐT hàng năm
==> OUTCOME: CÔNG CỤ BỎ TÚI MANG VỀ:
- Biểu mẫu đánh giá nhu cầu đào tạo
- Checklist 10 bước đánh giá TNA
- Bộ câu hỏi tư vấn để phỏng vấn Lãnh đạo đơn vị
- Checklist các bước xây dựng kế hoạch và ngân sách đào tạo
- Template, Checklist danh mục đào tạo
- Mẫu KHĐT kèm NSĐT chi tiết tới từng tháng
NGÀY 2:
- Thực hành Xây dựng KHĐT và NSĐT hàng năm
- Coaching in action – Tư vấn trực tiếp tại lớp
- Q&A: Hỏi – Đáp mọi vấn đề liên quan đến xây dựng KHĐT và NSĐT
==> OUTCOME: SẢN PHẨM MANG VỀ
Là bản KHĐT và NSĐT cho tổ chức được xây dựng một cách logic, thuyết phục, bám sát với mục tiêu kinh doanh và chiến lược Nhân sự.
KHÓA HỌC ĐƯỢC DẪN DẮT BỞI:
ThS. BÙI THU DUNG – Giám đốc Trung tâm Đào tạo & Phát triển – TNTalent (MSB & TNG Holdings Việt Nam)
HỌC PHÍ TIÊU CHUẨN: 5.000.000 VNĐ
ƯU ĐÃI ĐĂNG KÝ TRƯỚC NGÀY 17/11/2021: 3.500.000 VNĐ
ƯU ĐÃI ĐĂNG KÝ NHÓM TỪ 3 NGƯỜI TRỞ LÊN: 3.200.000 VNĐ
