HRBP - Đối tác Nhân sự Kinh doanh

Càng ngày càng có nhiều doanh nghiệp chuyển từ mô hình HR truyền thống sang mô hình HRBP. Kỳ vọng của CEO vào bộ phận HR ngày một gia tăng, HR không chỉ làm vận hành, xử lý các sự vụ đơn thuần nữa mà cần trở thành chuyên gia tư vấn về chiến lược con người với tư duy kinh doanh nhạy bén.

HRBP – Đối tác Nhân sự kinh doanh – không chỉ là một chức danh công việc “thời thượng” mà là một năng lực để HR chứng minh và gia tăng giá trị của mình đối với Ban Lãnh đạo và các phòng ban trong tổ chức. HR cần am hiểu chiến lược kinh doanh của công ty, nâng cao kỹ năng phân tích và tư vấn nội bộ để thực sự là “đối tác chiến lược” của doanh nghiệp.

Hãy “chuyển mình” thành một HRBP bằng khóa học 3 buổi với chúng tôi, và bạn sẽ không hề thất vọng với những thay đổi sâu sắc trong năng lực và tư duy HR của mình.

HRBP poster chính 2

AI PHÙ HỢP VỚI CHƯƠNG TRÌNH NÀY?
  • Ban Giám đốc
  • Trưởng bộ phận Nhân sự
  • HRBP, L&D
  • Chuyên viên Nhân sự
  • Những cá nhân quan tâm tới năng lực chuyên môn của đối tác kinh doanh trong vai trò của HR
LỢI ÍCH DÀNH CHO BẠN
  • Hiểu rõ khái niệm và vai trò HRBP trong doanh nghiệp
  • Cập nhật những kiến thức mới về Nhân sự trên thế giới
  • Gia tăng năng lực “Nhạy bén kinh doanh”: hiểu về tình hình kinh doanh của công ty và biết cách tăng giá trị cho kinh doanh qua các giải pháp nhân lực phù hợp
  • Nâng cao kỹ năng phản biện và kỹ năng tư vấn nội bộ
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

(Nội dung chương trình có thể được tùy chỉnh sau khi khảo sát học viên đăng ký)

1. Chức năng HRBP trong Mô hình Quản trị nhân sự Chiến lược
  • Đối tác Nhân sự Chiến lược
  • Trung tâm Chuyên môn COE
  • Đối tác Kinh doanh nhân sự HRBP
  • Trung tâm Dịch vụ HR
2. Bốn vai trò chính của HRBP theo Mô hình HRBP của Dave Ulrich
3. Ba Khu vực kết quả chủ yếu - KRA (Key Result Areas) của HRBP:
  • Quản trị Tài năng
  • Quản trị Sự thay đổi
  • Quản trị Hiệu suất
4. Vai trò “HR” trong HRBP:  Chuyên môn nghề HR theo mô hình 5P Schuler (1992)
  • Philosophy
  • Policies
  • Programs
  • Practices
  • Process
5. Vai trò “Business” trong HRBP: Cách liên kết Chiến lược nguồn nhân lực với Chiến lược Kinh Doanh
6. Vai trò "Partner" trong HRBP: tư duy phản biện và kỹ năng tư vấn

Case study:

  • HRBP tại Tập đoàn đa quốc gia
  • HRBP tại Tập đoàn/Công ty Việt Nam
PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN
  • Học viên nghiên cứu tài liệu và làm bài tập pre-assignment trước buổi học nhằm tăng tư duy độc lập
  • Giảng viên truyền tải kiến thức, lý thuyết quan trọng để học viên nắm bắt được nền tảng của bài học
  • Thảo luận nhóm tạo cơ hội cho học viên chủ động tư duy và tương tác
  • Thực hành ngay trên lớp và nhận sự phản hồi của giảng viên
CHƯƠNG TRÌNH ĐƯỢC DẪN DẮT BỞI:

ThS. Phạm Thị Thúy Vân, Giám đốc HRBP - DKSH Việt Nam 

    Giới thiệu về chị Vân 900x900

    HỌC PHÍ & ƯU ĐÃI

    HRBP giá 2